40 ejercicios de neurociencia para la toma de decisiones

El mundo es un continuo de decisiones. Todo aquello que nos mueve esta vinculado a elecciones que se concretan. Qu palabra se incluye luego de la ya pronunciada, a qu sitio hay que dirigirse, qu se come, en qu mesa de un bar opta un sujeto por sentarse, a qu colegio enviar a los nios o qu espectculo ir a ver. Todo es decisin. Se suele circunscribir la idea a los mbitos de negocios, pero en verdad lo que all se expresa es el modo en que cada individuo se conduce con sus elecciones en la vida cotidiana. Decidir implica decenas de mecanismos que involucran cuestiones como: Evaluar alternativas. Medir consecuencias. Resignar expectativas. Ceder. Negociar. Ajustar acuerdos y respetarlos. Analizar y deducir. Gestionar la frustracin. Aceptar los posibles errores. Visualizar el escenario. Involucrarse. Llevar el timn. Ajustar rumbos. Comprender lo sucedido. Ir ms all. Como toda capacidad, la toma de decisiones es un atributo perfectible. Las neurociencias estn a la cabeza de las preferencias modernas en torno a ese camino de desarrollo.